{"id":49750,"date":"2026-02-25T12:00:19","date_gmt":"2026-02-25T18:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/desdeabajo.com.mx\/?p=49750"},"modified":"2026-02-25T12:00:45","modified_gmt":"2026-02-25T18:00:45","slug":"new-york-times-el-periodismo-no-es-el-negocio","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/desdeabajo.com.mx\/?p=49750","title":{"rendered":"New York Times: el periodismo no es el negocio"},"content":{"rendered":"

The Muffi<\/strong><\/p>\n

New York Times: el periodismo no es el negocio<\/strong><\/p>\n

Mauricio Cabrera\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

El periodismo, incluso el de mayor prestigio a nivel mundial, requiere de productos y servicios que lo patrocinen. No se sostiene por s\u00ed solo.<\/p>\n

La se\u00f1al<\/strong><\/p>\n

La perdida de protagonismo del producto de noticias para el crecimiento del negocio del New York Times.<\/p>\n

El dato<\/strong><\/p>\n

En su meta establecida de alcanzar 15 millones de suscriptores pagos para el 2027, la prioridad no la lleva el producto period\u00edstico. Lejos de crecer, empieza a caer en relevancia tanto en impreso como en digital.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Aqu\u00ed una gr\u00e1fica de Andrey Mir<\/strong><\/a> con datos oficiales del NYT.<\/p>\n

De los 12.7 millones de suscriptores con que cuenta el NYT, 6.4 son al bundle digital y multiproducto.<\/p>\n

S\u00f3lo 1.4 millones al producto de noticias digital.<\/p>\n

Y s\u00f3lo 570 mil al impreso.<\/p>\n

El momento Netflix del NYT: abandonar cifras clave para crear nuevos par\u00e1metros de \u00e9xito<\/strong><\/p>\n

A comienzos del 2025, Netflix anunci\u00f3 que dejar\u00eda de incluir el n\u00famero de suscriptores globales dentro de su reporte trimestral.<\/p>\n

De pronto, por as\u00ed convenir a su narrativa, opt\u00f3 por abandonar el que hab\u00eda sido su gran estandarte de presunci\u00f3n para concentrarse en m\u00e9tricas basadas en revenue, engagement y utilidad.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l fue la raz\u00f3n de fondo?<\/p>\n

La desaceleraci\u00f3n de su crecimiento en suscriptores ante su alta penetraci\u00f3n en Estados Unidos.<\/p>\n

Netflix puso manos a la obra para acelerar sus ingresos por v\u00eda publicitaria, incrementar su oferta de contenido en vivo y apostar por grandes eventos deportivos que pudieran representarle espacios deseables para anunciantes.<\/p>\n

El New York Times se encuentra ante un escenario semejante.<\/p>\n

Su crecimiento en suscriptores, aunque sostenido, se desacelera.<\/p>\n

Y su modo de reportar puede jugarle como b\u00fameran para la narrativa del periodismo como su gran basti\u00f3n de negocio.<\/p>\n

Anunci\u00f3, como lo destaca el propio Mir, que no compartir\u00e1 m\u00e1s el revenue promedio por usuario en las distintas categor\u00edas. Que s\u00f3lo se concentrar\u00e1n en suscriptores digitales y en revenue promedio por usuario en digital.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La lectura es contundente: al New York Times le ha llegado la hora de incrementar ingresos a trav\u00e9s de productos que no tienen al periodismo en el centro.<\/p>\n

Hace a\u00f1os que no lo est\u00e1.<\/p>\n

El periodismo, eso s\u00ed, represent\u00f3 la piedra angular para superar los 7 millones de suscriptores.<\/p>\n

Pero a partir de entonces, con la adquisici\u00f3n de The Athletic como momento emblema, el desarrollo de negocio ha ido por atender pasiones y curiosidades de la audiencia.<\/p>\n

El New York Times le debe todo al periodismo.<\/p>\n

Pero su expansi\u00f3n como negocio pasa cada vez menos por las noticias.<\/p>\n

La cruda verdad: la noticia es emergencia, no h\u00e1bito<\/strong><\/p>\n

El valor de los medios como fuentes informativas queda de manifiesto ante un breaking news.<\/p>\n

El abatimiento del \u201cMencho\u201d en M\u00e9xico represent\u00f3 un momento de protagonismo at\u00edpico para los medios en los \u00faltimos tiempos.<\/p>\n

Ante la desinformaci\u00f3n que inundaba las redes, los usuarios acudieron a fuentes de confianza, incluyendo medios internacionales que reportaban la noticia.<\/p>\n

Para eso est\u00e1n los medios.<\/p>\n

Es esa su principal labor social en un mundo cada vez m\u00e1s alejado de la verdad y cada vez m\u00e1s propenso a la propaganda y la manipulaci\u00f3n.<\/p>\n

Pero el negocio de los medios no puede sostenerse s\u00f3lo de breaking news.<\/p>\n

Ocurren, como su nombre lo indica, tan de vez en cuando que no crean un h\u00e1bito.<\/p>\n

Suponen, adem\u00e1s, un esfuerzo humano con escaso beneficio a largo plazo.<\/p>\n

El contenido generado, por la naturaleza misma de un breaking news, carece de valor minutos despu\u00e9s de haber sido publicado.<\/p>\n

La nota informativa no genera propiedad intelectual.<\/p>\n

Se comoditiza sin mayor diferenciaci\u00f3n para el usuario.<\/p>\n

Un crucigrama es producto, es h\u00e1bito y es comunidad.<\/p>\n

Una receta de cocina perdura como parte de los activos de una empresa.<\/p>\n

Una rese\u00f1a de un producto puede generar ingresos tiempo despu\u00e9s de haber sido publicado al ser encontrada por un usuario.<\/p>\n

El periodismo no se sostiene de coberturas informativas.<\/p>\n

No se sostiene de primicias en el campo de batalla.<\/p>\n

Sirve como escaparate de prestigio.<\/p>\n

Enorgullece como responsabilidad social.<\/p>\n

Pero su forma de sobrevivir no pasa s\u00f3lo por ah\u00ed.<\/p>\n

Para hacer periodismo, lo ilustra el New York Times y lo concluye Mir en su an\u00e1lisis, hace falta la verdadera fuente de ingresos.<\/p>\n

Preferible que sean crucigramas, recetas de cocina y deportes a financiaci\u00f3n de fuerzas pol\u00edticas o a notas de violencia como generadoras de volumen.<\/p>\n

Para hacer periodismo serio, har\u00e1n falta redacciones que se tomen en serio las pasiones, necesidades y diversiones de la audiencia.<\/p>\n

Como industria, no ser\u00e1 f\u00e1cil conseguirlo.<\/p>\n

F\u00f3rmula ERA: arquitectura del negocio period\u00edstico<\/strong><\/p>\n

Le llamo F\u00f3rmula ERA a mi mapa de arquitectura del negocio period\u00edstico.<\/p>\n

E \u2014 Emergencia<\/strong><\/p>\n

Periodismo oportuno, riguroso y de alta reputaci\u00f3n. La newsroom como generadora de confianza, autoridad y relevancia p\u00fablica. Atrae. Posiciona. Legitima.<\/p>\n

R \u2014 Retenci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Construcci\u00f3n de h\u00e1bito a trav\u00e9s de productos y servicios que acompa\u00f1an la vida cotidiana del usuario. Juegos. Recetas. Rese\u00f1as. Deportes con an\u00e1lisis especializado. Entretienen, emocionan y generan recurrencia. Retienen. Monetizan. Escalan.<\/p>\n

A \u2014 Autor\u00eda<\/strong><\/p>\n

Shows, narrativas y conceptos culturales con identidad propia que trascienden el ciclo informativo. The Daily. Modern Love. Propiedad intelectual que genera conversaci\u00f3n, comunidad y nuevas fuentes de ingreso. Trasciende. Diferencia. Capitaliza.<\/p>\n

Shots para llevar <\/strong>(presentados por La Sociedad del Contenido<\/strong><\/a>)<\/p>\n

N+ Univision y N+ transmitir\u00e1n de forma conjunta el Discurso sobre el Estado de la Uni\u00f3n<\/strong><\/a> 2026 del presidente Donald Trump el 24 de febrero desde las 8:00 p.m. ET.<\/p>\n

El especial, titulado N+ Univision Presenta: Estado de la Uni\u00f3n, se emitir\u00e1 hasta la medianoche en televisi\u00f3n, plataformas digitales y en ViX. Conducen Ilia Calder\u00f3n y Enrique Acevedo desde Washington.<\/p>\n

La cobertura incluir\u00e1 an\u00e1lisis en estudio y la respuesta del Partido Dem\u00f3crata, con reportes desde el Capitolio y la Casa Blanca.<\/p>\n

Noticias Telemundo transmitir\u00e1 el 24 de febrero una cobertura especial del Estado de la Uni\u00f3n del presidente Donald Trump<\/strong><\/a> y la respuesta dem\u00f3crata desde las 8:50 p.m. ET.<\/p>\n

Julio Vaqueiro encabezar\u00e1 la emisi\u00f3n desde Washington, con reportes en vivo y an\u00e1lisis en estudio. Participan Cristina Londo\u00f1o y Arantxa Loizaga. El especial incluir\u00e1 verificaci\u00f3n de datos a cargo de T Verifica<\/em> y reacciones de votantes latinos.<\/p>\n

La transmisi\u00f3n estar\u00e1 disponible en televisi\u00f3n abierta, en el canal FAST Noticias Telemundo AHORA y en plataformas digitales y redes sociales.<\/p>\n

RTVE lanz\u00f3 este 23 de febrero el canal digital EN PLAY dentro de RTVE Play<\/strong><\/a>, con m\u00e1s de ocho horas diarias de transmisi\u00f3n en directo de lunes a jueves.<\/p>\n

La se\u00f1al incluye los programas El recreo<\/em>, con \u00c1ngela Fern\u00e1ndez y Mariang Maturana, y La retaguardia<\/em>, conducido por In\u00e9s Hernand, adem\u00e1s de otros formatos de entretenimiento.<\/p>\n

La franja vespertina incorpora contenidos audiovisuales de RNE y videop\u00f3dcast de RNE Audio. El canal enlaza con La Revuelta<\/em> y ampl\u00eda la oferta de emisiones originales en la plataforma digital del grupo.<\/p>\n

La temporada 2026 de la Major League Soccer inici\u00f3 con la integraci\u00f3n total de sus partidos a la suscripci\u00f3n est\u00e1ndar de Apple TV+<\/strong><\/a>, sin costo adicional. El ajuste elimina el esquema independiente de MLS Season Pass y concentra la distribuci\u00f3n en una sola plataforma.<\/p>\n

La fase regular, la Leagues Cup, el MLS All-Star Game, la Campeones Cup y los playoffs de la Audi MLS Cup forman parte del cat\u00e1logo.<\/p>\n

El servicio mantiene alcance en m\u00e1s de 100 pa\u00edses y territorios, e incluye transmisiones en vivo, an\u00e1lisis y contenidos bajo demanda vinculados a la competencia.<\/p>\n

TVI adquiri\u00f3 los derechos de<\/strong><\/a> La Madrastra<\/em><\/strong><\/a>, formato de TelevisaUnivision<\/strong><\/a>, y produce su adaptaci\u00f3n en Portugal bajo el t\u00edtulo A Madrastra<\/em>, con estreno previsto en junio de 2026.<\/p>\n

La versi\u00f3n constar\u00e1 de 100 episodios de 60 minutos y es realizada por Plural Entertainment, con guion de Maria Jo\u00e3o Mira. El elenco lo encabezan In\u00eas Castel-Branco y Albano Jer\u00f3nimo.<\/p>\n

La historia se desarrollar\u00e1 entre Portugal y Marruecos. Es la s\u00e9ptima adaptaci\u00f3n internacional del formato.<\/p>\n

Denuncia en desdeabajo<\/em> Noticias! <\/strong><\/p>\n


\n<\/strong>\u00bfConoces o tienes\u00a0fotos y videos\u00a0de alg\u00fan acto de posible negligencia, corrupci\u00f3n y abuso de autoridad? M\u00e1ndalo al\u00a0WhatsApp:\u00a0 de desdeabajoNoticias: 7443262471.\u00a0\u00a1Comp\u00e1rtelo! Nosotros le damos seguimiento.<\/strong><\/p>\n

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