The Muffi
New York Times: el periodismo no es el negocio
El periodismo, incluso el de mayor prestigio a nivel mundial, requiere de productos y servicios que lo patrocinen. No se sostiene por sí solo.
La señal
La perdida de protagonismo del producto de noticias para el crecimiento del negocio del New York Times.
El dato
En su meta establecida de alcanzar 15 millones de suscriptores pagos para el 2027, la prioridad no la lleva el producto periodístico. Lejos de crecer, empieza a caer en relevancia tanto en impreso como en digital.
Aquí una gráfica de Andrey Mir con datos oficiales del NYT.
De los 12.7 millones de suscriptores con que cuenta el NYT, 6.4 son al bundle digital y multiproducto.
Sólo 1.4 millones al producto de noticias digital.
Y sólo 570 mil al impreso.
El momento Netflix del NYT: abandonar cifras clave para crear nuevos parámetros de éxito
A comienzos del 2025, Netflix anunció que dejaría de incluir el número de suscriptores globales dentro de su reporte trimestral.
De pronto, por así convenir a su narrativa, optó por abandonar el que había sido su gran estandarte de presunción para concentrarse en métricas basadas en revenue, engagement y utilidad.
¿Cuál fue la razón de fondo?
La desaceleración de su crecimiento en suscriptores ante su alta penetración en Estados Unidos.
Netflix puso manos a la obra para acelerar sus ingresos por vía publicitaria, incrementar su oferta de contenido en vivo y apostar por grandes eventos deportivos que pudieran representarle espacios deseables para anunciantes.
El New York Times se encuentra ante un escenario semejante.
Su crecimiento en suscriptores, aunque sostenido, se desacelera.
Y su modo de reportar puede jugarle como búmeran para la narrativa del periodismo como su gran bastión de negocio.
Anunció, como lo destaca el propio Mir, que no compartirá más el revenue promedio por usuario en las distintas categorías. Que sólo se concentrarán en suscriptores digitales y en revenue promedio por usuario en digital.
La lectura es contundente: al New York Times le ha llegado la hora de incrementar ingresos a través de productos que no tienen al periodismo en el centro.
Hace años que no lo está.
El periodismo, eso sí, representó la piedra angular para superar los 7 millones de suscriptores.
Pero a partir de entonces, con la adquisición de The Athletic como momento emblema, el desarrollo de negocio ha ido por atender pasiones y curiosidades de la audiencia.
El New York Times le debe todo al periodismo.
Pero su expansión como negocio pasa cada vez menos por las noticias.
La cruda verdad: la noticia es emergencia, no hábito
El valor de los medios como fuentes informativas queda de manifiesto ante un breaking news.
El abatimiento del “Mencho” en México representó un momento de protagonismo atípico para los medios en los últimos tiempos.
Ante la desinformación que inundaba las redes, los usuarios acudieron a fuentes de confianza, incluyendo medios internacionales que reportaban la noticia.
Para eso están los medios.
Es esa su principal labor social en un mundo cada vez más alejado de la verdad y cada vez más propenso a la propaganda y la manipulación.
Pero el negocio de los medios no puede sostenerse sólo de breaking news.
Ocurren, como su nombre lo indica, tan de vez en cuando que no crean un hábito.
Suponen, además, un esfuerzo humano con escaso beneficio a largo plazo.
El contenido generado, por la naturaleza misma de un breaking news, carece de valor minutos después de haber sido publicado.
La nota informativa no genera propiedad intelectual.
Se comoditiza sin mayor diferenciación para el usuario.
Un crucigrama es producto, es hábito y es comunidad.
Una receta de cocina perdura como parte de los activos de una empresa.
Una reseña de un producto puede generar ingresos tiempo después de haber sido publicado al ser encontrada por un usuario.
El periodismo no se sostiene de coberturas informativas.
No se sostiene de primicias en el campo de batalla.
Sirve como escaparate de prestigio.
Enorgullece como responsabilidad social.
Pero su forma de sobrevivir no pasa sólo por ahí.
Para hacer periodismo, lo ilustra el New York Times y lo concluye Mir en su análisis, hace falta la verdadera fuente de ingresos.
Preferible que sean crucigramas, recetas de cocina y deportes a financiación de fuerzas políticas o a notas de violencia como generadoras de volumen.
Para hacer periodismo serio, harán falta redacciones que se tomen en serio las pasiones, necesidades y diversiones de la audiencia.
Como industria, no será fácil conseguirlo.
Fórmula ERA: arquitectura del negocio periodístico
Le llamo Fórmula ERA a mi mapa de arquitectura del negocio periodístico.
E — Emergencia
Periodismo oportuno, riguroso y de alta reputación. La newsroom como generadora de confianza, autoridad y relevancia pública. Atrae. Posiciona. Legitima.
R — Retención
Construcción de hábito a través de productos y servicios que acompañan la vida cotidiana del usuario. Juegos. Recetas. Reseñas. Deportes con análisis especializado. Entretienen, emocionan y generan recurrencia. Retienen. Monetizan. Escalan.
A — Autoría
Shows, narrativas y conceptos culturales con identidad propia que trascienden el ciclo informativo. The Daily. Modern Love. Propiedad intelectual que genera conversación, comunidad y nuevas fuentes de ingreso. Trasciende. Diferencia. Capitaliza.
Shots para llevar (presentados por La Sociedad del Contenido)
N+ Univision y N+ transmitirán de forma conjunta el Discurso sobre el Estado de la Unión 2026 del presidente Donald Trump el 24 de febrero desde las 8:00 p.m. ET.
El especial, titulado N+ Univision Presenta: Estado de la Unión, se emitirá hasta la medianoche en televisión, plataformas digitales y en ViX. Conducen Ilia Calderón y Enrique Acevedo desde Washington.
La cobertura incluirá análisis en estudio y la respuesta del Partido Demócrata, con reportes desde el Capitolio y la Casa Blanca.
Noticias Telemundo transmitirá el 24 de febrero una cobertura especial del Estado de la Unión del presidente Donald Trump y la respuesta demócrata desde las 8:50 p.m. ET.
Julio Vaqueiro encabezará la emisión desde Washington, con reportes en vivo y análisis en estudio. Participan Cristina Londoño y Arantxa Loizaga. El especial incluirá verificación de datos a cargo de T Verifica y reacciones de votantes latinos.
La transmisión estará disponible en televisión abierta, en el canal FAST Noticias Telemundo AHORA y en plataformas digitales y redes sociales.
RTVE lanzó este 23 de febrero el canal digital EN PLAY dentro de RTVE Play, con más de ocho horas diarias de transmisión en directo de lunes a jueves.
La señal incluye los programas El recreo, con Ángela Fernández y Mariang Maturana, y La retaguardia, conducido por Inés Hernand, además de otros formatos de entretenimiento.
La franja vespertina incorpora contenidos audiovisuales de RNE y videopódcast de RNE Audio. El canal enlaza con La Revuelta y amplía la oferta de emisiones originales en la plataforma digital del grupo.
La temporada 2026 de la Major League Soccer inició con la integración total de sus partidos a la suscripción estándar de Apple TV+, sin costo adicional. El ajuste elimina el esquema independiente de MLS Season Pass y concentra la distribución en una sola plataforma.
La fase regular, la Leagues Cup, el MLS All-Star Game, la Campeones Cup y los playoffs de la Audi MLS Cup forman parte del catálogo.
El servicio mantiene alcance en más de 100 países y territorios, e incluye transmisiones en vivo, análisis y contenidos bajo demanda vinculados a la competencia.
TVI adquirió los derechos de La Madrastra, formato de TelevisaUnivision, y produce su adaptación en Portugal bajo el título A Madrastra, con estreno previsto en junio de 2026.
La versión constará de 100 episodios de 60 minutos y es realizada por Plural Entertainment, con guion de Maria João Mira. El elenco lo encabezan Inês Castel-Branco y Albano Jerónimo.
La historia se desarrollará entre Portugal y Marruecos. Es la séptima adaptación internacional del formato.
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