The Muffin
La muerte del periodismo puro: por qué el NYT, CNN y Time dejaron de vender noticias
Shaping the business of sports, media, and entertainment in Latam and beyond.
15 de mayo de 2026
Nota del autor:
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En el envío anterior, BuzzFeed, la historia de un remate a sobreprecio
Podcast: Jorge Carrión, el fin del influencer
¡No se pierdan esta plática a fondo con Jorge Carrión, uno de los grandes pensadores del impacto de la cultura digital en la sociedad, quien vaticina desde España el fin del influencer ante la comoditización de la creatividad propiciada por la inteligencia artificial.
¿Cómo ser original en tiempos de iguales?
¿Cómo destacar el tiempo suficiente para desmarcarse de las imitaciones?
¿Se puede ser optimista en un contexto tan dominado por la tecnología?
Los medios escapan del periodismo.
Abrazan nuevas realidades como estrategia de supervivencia.
Como forma de mantenerse vigentes y diferenciados en época de iguales.
El New York Times convierte Wordle en un show de televisión.
Time lanza una apuesta decidida de juegos.
CNN anuncia con Weather su primera aplicación más allá del periodismo.
El de Time es un atrevimiento que va más allá de los desafíos diarios del NYT.
Lanza su propio mercado de predicciones.
Desafía a sus usuarios a identificar de qué año son varias de sus portadas más icónicas.
O a armarla como si fuera un rompecabezas.
Su objetivo no es el ocio de las personas.
Es la formación de un hábito.
Replicar o recuperar el tiempo dedicado que se daba en la era del impreso.
CNN, aunque quizás demasiado tarde, inicia oficialmente la construcción de su portafolio de soluciones a través de su aplicación especializada en el clima.
¿De verdad se necesita una aplicación más para el pronóstico del tiempo?
Posiblemente no.
Pero un medio como CNN no debe obviar oportunidades sin antes experimentar con ellas.
Mark Thompson, hoy CEO de CNN, conoce el camino a seguir para vivir de suscripciones.
Fue él quien construyó y recorrió el camino para que el NYT llegara a sus primeros 6.5 millones de suscriptores de los 13.1 millones con que cuenta actualmente.
En el anuncio del lanzamiento de la app, Angela Fritz, Sr Director de CNN Weather, explica cómo pretende diferenciarse
There’s a big team of weather experts working for you in this app, and our mission is simple: to help you make decisions the way we do every day. We’re offering a one-stop shop that doesn’t just have the data, but also the people to explain it candidly, without hype and hyperbole.
Weather es una combinación del factor humano (periodistas), data y tecnología.
Incorpora, incluso, recomendaciones de cómo vestir de acuerdo al pronóstico del tiempo.
La información, el archivo histórico y los hechos son cada vez más ingredientes que apuntan a una maquinaria distinta a la emisión de noticias.
En la era de la inteligencia artificial, la información más redituable es la que se convierte en producto.
En la era de la comoditización, la información y el acceso es redituable a través de eventos y círculos de confianza.
En la era de la ansiedad, los desafíos mentales y la curiosidad intelectual son redituables a través de desarrollos tecnológicos que derivan en hábito de los usuarios.
Para hacer posible el periodismo sin el patrocinio de un mecenas, como incurre incluso en la segunda entrega de Devil Wears Prada, los medios deben escapar del periodismo.
Alejarse de lo que los medios siempre han sido.
Dejar de pensar en la información como fin para convertirla en un medio a partir del cual desarrollar propiedad intelectual en forma de soluciones.
La noticia no es el Lego completo.
Es ahora una pieza para construir una obra mayor.
Es el New York Times.
Es CNN.
Es Time.
Demasiados ejemplos de renombre como para pretender, con menos valor de marca, seguir haciendo lo de siempre.
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