El valor del periodismo en tiempos del expertise robado
Shaping the business of sports, media, and entertainment in Latam and beyond.
Son los dos extremos de la inteligencia artificial.
El del expertise robado.
Y el de la diferenciación a fuego lento.
En redes, lo primero triunfa sobre lo segundo.
Periodistas y creadores de vieja y nueva generación se erigen como voces autorizadas a partir de bullets y guiones generados con inteligencia artificial.
El fake it till you make it llevado a su máxima expresión.
El síndrome de Dunning-Kruger transformado en un estado permanente en que el ignorante se erige como sabio ante las ideas dictadas por las máquinas.
A ese “pescador” de conceptos ajenos lo acompaña una condición única de nuestros tiempos.
Antes, el ignorante que navegaba con bandera de experto se topaba con la pared del gremio que protegía su propia credibilidad y su propio sistema.
Ahora, ese experto se salta la validación del gremio mediante la consecución de seguidores que obvian el conocimiento para medir relevancia a partir del alcance.
Y frente a ese número de vanidad que se confunde con autoridad, los referentes de ese gremio que antes se hubieran mostrado reservados se abren y hasta desean colaborar con esa marca personal que no para de crecer en redes sociales.
El conocimiento, aunque sea generado por la inteligencia artificial y repetido sin cuestionar por determinado creador, se entiende como un commodity.
El carisma se coloca por encima de todo.
El chacoteo de la informalidad puede más que la solemnidad de la estructura y la reflexión.
Ante esa realidad del conocimiento compartido y replicado como papas fritas, a periodistas y medios les corresponde complejizar lo que hacen.
Recordar procesos extraviados en el rush de las visitas y las páginas vistas.
Revivir a los escritores que fueron descartados ante los cierres de las revistas.
Buscar a los directores de arte que fueron sustituidos por las agencias de noticias que llevaron a que toda nota se ilustrara con las mismas imágenes entre competidores.
Trabajar en equipo para dar con reportajes que trascienden a nivel cultural y generen propiedad intelectual que alimente el negocio.
Elaborar guiones con duración y cadencia que no se consigan al primer prompt.
La inteligencia artificial coloca a medios y periodistas entre dos extremos.
Uno lleva directo a la extinción.
El otro plantea, como mínimo, mayor realización profesional ante la oportunidad de recordar lo que más valía la pena de ser periodista y de ser un medio de comunicación.
El atrevimiento debe ser generalizado.
Los dueños de medios han de atreverse a soltar las métricas de vanidad para obsesionarse con las métricas de retención, generación de marca, autoridad y propiedad intelectual.
Los equipos de ventas han de olvidarse del vertedero programático para aprender a vender productos y ecosistemas narrativos.
Los periodistas han de abrazar la realidad multiformato con profundidad autoral en cada una de sus manifestaciones.
Sólo así, con un entendimiento común, los medios, unos cuantos, podrán aspirar a revivir sus mejores tiempos.
De no hacerlo, seguirán compitiendo en desventaja y con frustración por delante con expertos al vapor, con la escritura de la inteligencia artificial y con el número de seguidores como referente máximo de éxito o fracaso.
La IA colapsa un modelo que nunca debió prevalecer.
Queda el que funcionaba.
El que parecía extinto.
La mala noticia puede ser buena noticia.
Llegó el tiempo de volver a hacer lo que hacía interesante que los superhéroes trabajaran en los medios.
O eso o ser reeemplazados por las máquinas y los creadores que se erigen como fieles soldados del conocimiento ajeno.
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