The Muffin
El verdadero elefante en la redacción
Nota del autor:
Como parte del esfuerzo audiovisual que estaré haciendo para enriquecer aún más las vías de contacto de este newsletter y del resto de productos de Story Baker, les presento el primer episodio de Café Mundial: un espacio semanal en el que junto a ernesto martelli , ex director de innovación de La Nación de Argentina, abordamos a profundidad los temas en tendencia de la industria.
Disponible también para su consumo en audio y video en Spotify.
En este episodio:
00:00 Introducción a Café Mundial y su formato experimental
02:21 El futuro del periodismo y el papel de los multimillonarios
05:09 Crisis en las redacciones: El caso del Washington Post
12:25 Reinvención del Washington Post: ¿Transformación o venta?
17:42 Microdramas: La nueva tendencia en el entretenimiento
29:19 Cierre y reflexiones finales sobre el futuro del contenido
“Tell me something I don’t know”, pensaron 9 de cada 10 asistentes del staff de CBS a la primera junta presencial con Bari Weiss. Weiss, elegida como líder de CBS por decisión de David Ellison tras haberle vendido Free Press a este por 150 millones de dólares, ha estado marcada por los errores no forzados y por la cobertura excesiva de medios especializados a los que, paradójicamente, les seduce relatar el colapso de los medios.
Se le señala a Weiss de llegar para imponer la agenda de la derecha. Para ser más específicos, la agenda de Donald Trump, a quien David Ellison busca mantener contento para que desde la Casa Blanca no se entorpezcan los negocios familiares. Desde la redacción defienden la integridad periodística. Le reprochan el aplazamiento de la publicación de una pieza sobre el envío desde Estados Unidos de 250 venezolanos a la prisión de máxima seguridad de El Salvador. Weiss les reconoce la libertad para estar en desacuerdo. Pero apunta a su autoridad para detener la publicación de un artículo hasta que cumpla con los estándares que ella espera. Pidió, para mostrarle al aire en 60 minutes, que hubiera un testimonio de La Casa Blanca. El equipo editorial no lo consiguió. Unos días más tarde, la pieza fue publicada.
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A Weiss la reciben como si estuviera en un juicio. Talentos, corresponsales y reporteros la acribillan con sentencias y preguntas. Ella responde con su plan de trabajo. No hay hilo negro en su narrativa. Habla de enfocarse más en narrativas y conversaciones digitales, de aspirar a la venta de publicidad premium para incrementar el ticket promedio y de desarrollar propiedad intelectual que pueda ser monetizada. Desde Status, con esa saña tan propia de una industria que se destruye entre sí, advierten que mejor se hubiera ahorrado tiempo utilizando el discurso de Mark Thompson en CNN.
En las palabras de Weiss nada es novedoso para su audiencia. Difícilmente lo será a estas alturas para cualquiera que estudie a fondo la industria de los medios. No se le puede pedir, por tanto, que modifique la potencial cura para evitar la obsolescencia. Es tan absurdo como que un doctor modifique aleatoriamente una receta cuando el paciente ni siquiera lo ha intentado de verdad. Si el paciente decide que todo siga exactamente igual, ninguna receta lo hará cambiar de parecer ni lo llevará a un mejor sendero.
Aunque a los periodistas y comerciales no les guste escucharlo, el verdadero elephant in the room son ellos mismos. Los que habiendo escuchado el diagnóstico miles de veces no intentan adoptarlo de verdad. Los que esperan que el líder en turno les diga lo que ellos quieren escuchar y que además esa utopía de mantenerse igual que siempre le garantice viabilidad como negocio al medio que les paga. Al interior de las redacciones, no tendrían que buscar recetas nuevas. Tendrían que adoptar esas recetas para luchar por su vida.
El reportero que no tiene virtudes para escribir guiones o para aparecer a cuadro es un lastre para la organización. El talento televisivo que espera ser tratado como celebridad sin comprometerse con los canales digitales de su propia empresa es un lastre para la organización. El vendedor que está dispuesto a empeñar la calidad del producto y hasta los principios editoriales con tal de cerrar un patrocinio es un lastre para la organización. El problema no está sólo en Bari Weiss, a quien habría que cuestionarle sus formas y tiempos. Está sobre todo en esa redacción que se comporta como el anciano con ínfulas de grandeza que piensa que su relevancia actual se construye con las anécdotas del pasado.
Para que se destrabe el discurso gastado, las redacciones tendrían que poner manos a la obra antes que resistencia. A Bari Weiss se le puede cuestionar la confirmación tácita de que apuntan a satisfacer a la derecha con la incorporación de podcasters pro-Trump. Pero no que privilegie a un creador de contenido sobre un presentador tradicional. No en estos tiempos en que la audiencia busca crear comunidad con marcas personales cercanas y presentes en plataformas sociales.
El elefante en la sala no es la ideología de Bari Weiss ni las formas de David Ellison. El elefante son esas redacciones que se dicen listas para el futuro, pero no dan un solo paso hacia él. Que se quejan de escuchar siempre lo mismo, sin aceptar que lo escuchan porque siguen actuando igual. Si hay algo que debe cambiar, no es el discurso del líder, sino la voluntad del elefante para moverse. Porque ningún nuevo liderazgo podrá salvar a una redacción que insiste en quedarse exactamente donde está.
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