The Muffin
El decreciente negocio de las agencias: De informar a entrenar IAs
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¿Qué futuro les depara a las agencias de noticias?
Es el turno de AP recortando a cerca del 8% de su fuerza global.
Pero podría ser cualquiera.
Las agencias de noticias no están en crisis tanto por lo que han o no hecho, como por la propia naturaleza de su negocio.
Su premisa se centraba en ofrecer acceso a coberturas e información de la que los medios no disponían.
Hoy, los medios encuentran esa información en redes sociales o publicadas en otros medios sin tener que pagar por ella.
La nota informativa que se trabaja desde agencias en muchos casos atiende a una cobertura más dura que soft.
Otro punto débil cuando los medios basados en volumen encuentran que los temas de alta viralidad rara vez encajan con temáticas profundas.
Si a eso se suma la invisibilidad del autor que firma notas producidas para una agencia, el valor agregado que proveen se debilita.
Y la puntilla, porque sin escala no hay negocio, pasa por la no exclusividad del contenido para los medios.
Un medio para pensar en pagar requeriría unicidad en el contenido que se le entrega.
Una contradicción frente a la búsqueda de numerosos clientes que hacen las agencias para justificar sus inversiones en múltiples frentes.
Las agencias de noticias eran una necesidad del pasado.
Representaban los ojos en lugares imposibles para los medios de aquel entonces.
Se manifestaba esa potencia con los periódicos impresos como su fuente más significativa de ingresos.
Pero hoy representan apenas el 10% en contraste con el 200% de crecimiento vía acuerdos con plataformas tecnológicas.
La prioridad de AP en esta etapa, según cuenta Axios, pasa por el video.
Por la contratación de reporteros especializados en video.
Por la generación de imágenes y reportajes de suficiente valor para atraer el interés de los medios.
En simultáneo, la unión de trabajadores de AP denuncia falta de claridad en la estrategia.
Y un abrazo excesivo de la inteligencia artificial.
¿Qué alternativas tienen las agencias de noticias?
La más clara, la de seguir cerrando acuerdos con plataformas tecnológicas, principalmente relacionadas a inteligencia artificial, para servir como fuente de entrenamiento, consulta e información.
Emerge como oportunidad adicional el creciente interés por los mercados de predicción.
La propia AP firmó en marzo de este año un acuerdo de licenciamiento con Kalshi para proveerle data en tiempo real en elecciones nacionales y estatales.
Por su propio ancho de banda, las agencias de noticias cuentan con especialistas que podrían derivar en una oferta premium directa para el usuario.
En tiempos de nichos y comunidades ultra segmentadas, las agencias tendrían que experimentar con productos específicos de autor que en parte sirvieran para crecer su modelo tradicional, pero al mismo tiempo representar una fuente de ingresos adicional.
En cualquier caso, los mejores tiempos de las agencias de noticias han quedado atrás.
Les corresponde encontrar reacomodo y supervivencia.
Con utilidad, sí, pero nunca con el protagonismo del que alguna vez gozaron.
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